辽宁冶金设计研究院有限公司

      2021年设计院的市场经营工作取得了飞跃式进展，下半年工程项目陆续开工，工期短、任务重一直是我们大部分项目的特点，特别是河北津西钢铁集团烧结二厂5#、7#烧结机电除尘改造及SDS项目大修工程，同时组织两台电除尘改布袋除尘，根据合同工期要求5#烧结机具备投产试车条件工期为23天，7#烧结机除尘改造具备投产试车条件工期为26天。就是这样一个看似“不可能完成的任务”，通过选择箱式喷吹工艺、设计师驻场亲测亲设、施工组织无缝衔接、施工队伍两班24小时作业等环节的通力合作，竟奇迹般的如期交付，工期和质量都受到了甲方业主的高度评价，并授予我司“优秀合作单位”的荣誉称号。该项目是设计院组建以来项目工期如约完成的初次突破，这一切离不开项目团队人员的拼搏与付出，特别是如下人员：
      项目经理——高峰，负责项目的整体组织与管理。但他并不是一开始就负责该项目，而是危难时刻，临危受命，中途从其它项目临时调回，但却以最快的速度、最短的时间了解该项目，迅速融入工作状态。在现场敢抓敢管，有效把控项目全局。在与甲方业主的联络中表现出较强的沟通协调能力，用语言说服甲方，用行动征服甲方。高额的手机通话费是他对这个项目付出多少的有效证明。
      安全员——杨国刚，负责现场安全、人员材料进出场管理、相关手续办理等工作，在该项目中表现出较强的执行力，任劳任怨、吃苦耐劳。项目施工处于高温雨季，为赶工期有时带雨作业，在如此施工条件不利的情况下，保证了该项目安全事故为零的目标，出色完成本职工作。特别值得一提的是，在受疫情影响外地货车司机无法进厂的情况下，临时充当货车司机，几乎一半的进料都由他送进厂内。甚至在工程收尾阶段工人短缺的情况下，与项目经理高峰一起充当劳动力，亲自动手干活，彰显了较强的责任心和无私的奉献精神。
      设计总师——孙文龙，专注于脱硫工艺研究，采用的箱式喷吹工艺有效降低成本，并较传统工艺缩短工期8天以上。改造项目环境差、工期短，他就常驻现场，边拆扒边测量，亲自测量、现场设计，而且打破专业界限，对结构、土建等非本专业任务也勇于承担。在入职短还不熟悉院内流程环境的情况下，完成参数提供，准确指导设备材料采购、工厂制作、现场安装。特别指出的是，在现场任务如此紧张的情况下，数个通宵以技术总负责的身份完成紫竹项目的技术投标工作。
      上述三位同志在该项目中的成果我们清晰可见，但是过程中的辛苦与付出，并不是我们能用短短的文字就可以表述通透的，该项目被公司设立为“津西模式”，过程中有很多需要我们总结和学习的地方，希望其他项目的管理与实施能够以“津西模式”为标杆，取其精华，有效转化，再创更多的“津西模式”。