辽宁冶金设计研究院有限公司

      为了进一步推进人才队伍建设, 促进企业的可持续发展，2022年公司在人才引进方面加大力度，特别是对应届毕业生的储备精力及经济投入都较往年有本质上的突破。在鞍山市《关于实施“钢都英才计划”的若干政策》下，公司在工资及安家费方面再添彩，招聘效果显著。
      2022年招聘的应届毕业生主要作为设计人才储备。7月1日，他们告别校园，正式报到入职，开启了新的职业生涯之路。 7月2日，公司召开了“2022年新入职大学生欢迎会”，公司总经理、副总经理、总工程师、相关部门领导及新入职大学生参加了会议。会上对新入职大学生的加入表示热烈欢迎，并从公司发展历史、生产经营情况、行业地位、发展规划等方面进行了全面介绍。

      韩跃海总经理在会上发表了重要讲话，希望应届毕业生尽情施展才华，努力工作，积极进取，共同建设美好家园，并对他们提出了四点希望：
      一是要锻炼能力，修炼品德。新入职大学生都是公司千挑万选的优秀人才，希望大家锻炼能力，尽快适应工作环境，胜任工作岗位，要把个人成长成才融入到公司提质增效的实践中，充分发挥青年人的积极性、主动性和创造力，在促进公司发展中实现个人价值，努力做到与时代同步伐，与设计院同发展。
      二是要立足岗位，踏实工作。希望大家把远大的理想和抱负与公司实际工作结合起来，迅速完成从学生到企业职工的人生角色转变。要立足岗位，认真学习岗位技能，高标准、高质量的履行岗位职责，遇到问题多想办法，丢掉速成的幻想，脚踏实地的学习、工作。
      三是要勤于学习，注重实践。学校毕业不是学习的终结，而是新的学习的开始。希望大家要学习怎样工作、怎样与同事相处，虚心向身边的同事学习，向业务骨干学习，学习他们的敬业精神和丰富的实践经验。
      四是要热爱企业、心系企业。希望大家牢固树立主人翁的精神和态度，热爱企业，与企业同呼吸、共命运。

      为做好新入职大学生的迎接工作，除隆重的欢迎会外，公司为每一位学生妥善安排了住宿，并由人力资源部组织对入职学生进行为期三天的企业文化、专业技术、生产安全等方面的入职培训，帮助他们快速了解公司的企业文化, 树立统一的企业价值观念和员工行为模式，认识并理解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态与职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
      三天的入职培训仅仅是个导向培训，真正的培训是其进入设计岗位后的培养与历练。为了保证人才储备的质量及新毕业大学生的成长速度，公司特制定了针对性的培养方案，主要培养模式为“师带徒”模式，并将两年的培养期分为试用期及成长期。试用期内，每两个月为一个阶段，制定详细的阶段培养内容，并明确了试用期末师傅和徒弟的考核办法和考核指标，并通过“周报”、“月报”方式紧密跟踪，旨在通过试用期甄别出新毕业大学生是否具备成为一名合格设计师的潜质，不适合的人员将终止培养。成长期内，每三个月为一个阶段，继续深入师带徒模式。带徒过程中，明确双方的权利和义务，针对徒弟实际情况量身定制了培养课题，熟悉本岗位作业流程，熟练掌握相关设计技能，以实际项目相关知识为课题，以简单的实际项目为实例，进行实操操练，在实践中摸索欠缺的知识，积累经验，同时深入运维现场体验式锻炼，进行多维度培养。
      公司举行了庄严肃穆的拜师敬茶仪式，徒弟为师傅敬上一杯“决心茶”，师傅回敬徒弟一份“期望礼”，在师傅的寄语中，双方签订了“师徒协议”并留影纪念。

      一代一代的人才储备是设计院得以发展的根本源泉动力，加速人才培养，也是推动企业快速发展的有利措施之一。但人才并不是企业提高核心竞争力的充分条件，拥有“对人才进行有效管理的能力”才是企业提高核心竞争力的法宝。相信在设计院的发展平台上，企业和人才定能互相成就美好未来！